“鏗鏘玫瑰”別樣紅
——記湖北天達(dá)建工集團董事長、黨總支書記劉燕子
吳文瑜 許宏玉
“天行健，君子以自強不息”、“窮則獨善其身，達(dá)則兼濟天下”。湖北天達(dá)建工集團是十堰建筑領(lǐng)域的一家“老字號”企業(yè)，公司始終以“建精品名牌工程，讓業(yè)主放心滿意”的理念為核心，打造了十堰火車站站房改造工程、市氣象大樓、市行政辦公中心大樓、太和醫(yī)療培訓(xùn)中心、柳林春曉、京華園7#、8#樓、漢成世家、世紀(jì)百強環(huán)球港等一系列高質(zhì)量品牌性工程已然成為十堰的地標(biāo)建筑。
不曾想，建造出這些雄渾堅固的鋼筋水泥建筑的領(lǐng)頭人，竟是一位秀外慧中的女性——劉燕子。
柔肩擔(dān)道義 巾幗鑄風(fēng)采
初見湖北天達(dá)建筑實業(yè)有限公司董事長、黨總支書記劉燕子，知性的目光中透露著執(zhí)著的淡定?！拔沂切蝿菟?，才到了這個位置，當(dāng)時的心情可謂五味雜陳！”話題就從這里展開。
2017年，湖北天達(dá)實業(yè)有限公司正值躊躇滿志，快速發(fā)展的關(guān)鍵時刻，一場始料未及的變故令人猝不及防，前任董事長黃劍積勞成疾不幸累倒在崗位上。5000余人的建設(shè)大軍，5000個家庭的生存希望此刻命懸一線，誰來挑起這副千鈞重?fù)?dān)，帶領(lǐng)團隊完成未競的事業(yè)？
在這場突如其來的人生變故中，劉燕子強忍著夫君英年早逝的巨大悲痛，在眾人的期待中，毅然從住建系統(tǒng)機關(guān)辭職，勇挑重?fù)?dān)，從機關(guān)到企業(yè)、從技術(shù)人員到團隊領(lǐng)頭人、從公務(wù)員到民營業(yè)主，身份轉(zhuǎn)變，但行業(yè)沒變。
知者不惑、仁者不憂、勇者不懼。劉燕子一向勤奮好學(xué)，彼時，她已經(jīng)考取一級注冊建造師、二級注冊建筑師以及注冊結(jié)構(gòu)工程執(zhí)業(yè)資格證書，除了學(xué)習(xí)建筑行業(yè)專業(yè)知識，酷愛研讀《論語》、《易經(jīng)》等國學(xué)經(jīng)典，從中華傳統(tǒng)文化中汲取知識的營養(yǎng)，內(nèi)化為企業(yè)管理素質(zhì)與能力。用人如使器，取其所長，避其所短。劉邦謀略不讓張良，行政組織能力不如蕭何、用兵不如韓信，卻統(tǒng)一了天下，就在于他知人善任，人盡其才，才盡其用，把人才放到合適的位置上。
天達(dá)是一個老字號建筑業(yè)企業(yè)，從國有到民營，經(jīng)過數(shù)十年的積淀，有了深厚的企業(yè)文化和完善的制度體系，自2004年改制以來，28名股東結(jié)構(gòu)沒有發(fā)生過變化?！拔覒c幸的是，我遇到了一批志同道合的事業(yè)合作伙伴，全體員工兢兢業(yè)業(yè)，敬業(yè)愛崗；管理人員業(yè)務(wù)精良、克己奉公、勇于擔(dān)當(dāng)，都是各自領(lǐng)域的行家里手，每個人都能獨擋一面?！?/p>
“我們有一支卓越的團隊，一大批老職工以企為家，把青春和熱血都奉獻(xiàn)給了企業(yè)。他們把身家性命都放在這里，公司給他們以充分的信任和授權(quán)，讓他們創(chuàng)造性發(fā)揮聰明才智，發(fā)光發(fā)熱?！惫居幸恢ЫY(jié)構(gòu)合理、團結(jié)奮進(jìn)的班子集體，有著多年項目管理經(jīng)驗和王波任總經(jīng)理主持公司全面工作，分管法務(wù)；其他三名副總經(jīng)理均是工民建科班出身，劉國鵬分管經(jīng)營、招投標(biāo)，張磊負(fù)責(zé)技術(shù)，胡文勝抓質(zhì)量、安全?！按蠹腋魉酒渎殻髫?fù)其責(zé)，董事長就輕松了”。沒有一蹴而就的成功，沒有不勞而獲的成績，她信奉“仰望星空，腳踏實地”的力量，更堅信“厚積薄發(fā)、志者事成”的奇跡，很快，在商海駕輕就熟，游刃有余。
優(yōu)化管理盤活資產(chǎn) 降本增效發(fā)揚優(yōu)勢
劉燕子始終堅持重大問題董、監(jiān)會民主決策制度，遵照權(quán)衡利弊和民主集中的處事原則，科學(xué)處理了企業(yè)內(nèi)部、外部的各種矛盾，促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)發(fā)展。根據(jù)公司經(jīng)營情況和物價上漲形勢，順利完成十八次工資改革，合理提高了員工待遇。積極辦理人事變動、職稱申報，為符合條件的員工辦理退休手續(xù)等，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果，充分調(diào)動了廣大職工愛崗敬業(yè)的積極性。及時解決項目上出現(xiàn)的人工費、材料款欠款糾紛及項目工程款支付問題，并提前做出預(yù)案，有效促進(jìn)社會安定，維護公司聲譽，得到了相關(guān)各方的好評。
根據(jù)國家發(fā)布的疫后重整政策，積極參與開發(fā)建設(shè)，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，開拓外部市場，尋求效益增長點。搶抓機遇，努力克服新冠疫情對建筑行業(yè)的影響，積極承攬項目工程,走以自營為主的項目承包模式，提高利潤率。入庫上海寶冶、中鐵電氣化局、省交投等大型國企，以合法分包方式占領(lǐng)市場，突出重圍。加強與設(shè)計單位聯(lián)系，組成相對穩(wěn)定的聯(lián)合體，積極參加工程總承包項目的投標(biāo)。積極尋找符合條件的各項補貼及減免條件，申報了以工代訓(xùn)培訓(xùn)補貼，審批發(fā)放共計16.5萬元。2020年被評為十堰市建筑業(yè)龍頭企業(yè)，順利獲得省、市級重合同守信用榮譽稱號。
積極探索資本運營的新模式，在嚴(yán)控風(fēng)險的前提下，進(jìn)一步提高收益率。建立預(yù)警機制，盤活存量資產(chǎn)，加大清收力度，不斷減少應(yīng)收帳款的額度，降低資產(chǎn)負(fù)債率。以資本的不斷循環(huán)積累確保公司在行業(yè)競爭中的資本領(lǐng)先優(yōu)勢。制定更加詳細(xì)、操作性強的資本運行管理辦法，創(chuàng)建能把控風(fēng)險的長效資本運行機制。
通過對原物業(yè)公司多年經(jīng)營狀況的分析，發(fā)現(xiàn)物業(yè)公司的管理已無法適應(yīng)市場化的需求，且原有的老舊小區(qū)物業(yè)管理成本越來越高，公司將公司原有的物業(yè)小區(qū)委托社會物業(yè)管理機構(gòu)管理，全力以赴搞生產(chǎn)，目前各個小區(qū)平穩(wěn)過渡并獲得業(yè)主好評。
將老辦公樓、單身樓分別租賃給酒店和醫(yī)院，對公司所屬產(chǎn)權(quán)的舊住宅、車庫進(jìn)行維修改造，擴大出租房屋面積，增加收入。同時開發(fā)公司對原出租的商業(yè)門面的房屋面積重新測量重新定價，規(guī)范管理，避免了資產(chǎn)流失且提高了資產(chǎn)的價值。完善分公司承包協(xié)議，調(diào)整荊門分公司管理費用收取模式，強化公司的風(fēng)險把控。目前，荊門、襄陽等分公司運行健康有序。
各項目的質(zhì)量、安全、文明施工卓有成效，其中百強世紀(jì)城南區(qū)工程、林蔭大道2號安置區(qū)等工程分別獲得市級安全文明施工現(xiàn)場、結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程，同時獲得省安全文明施工現(xiàn)場、建筑結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程；實地·荊門紫薇雅著35#樓工程榮獲省安全文明施工現(xiàn)場；竹山縣車站路片區(qū)改造安置1#商住樓獲得市級建筑工程安全文明施工現(xiàn)場。2020年，完成了企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康體系認(rèn)證工作，公司形象及聲譽得到有效提升。
公司法務(wù)部門以資金安全、疑難賬款的強力收回、存量訴訟案件處理、經(jīng)濟合同審查為工作核心，共審查各類經(jīng)濟合同100多份，糾正合同中不利條款，大大提高了合同的履約率，為公司的發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境和外部氛圍。
隨著行業(yè)深化改革的勢在必行及競爭的日益加劇，逐步建立治理結(jié)構(gòu)合理、股東行為規(guī)范、內(nèi)部約束有效、運行高效靈活的現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷加強企業(yè)各項管理制度的建設(shè)和完善；尋求機遇，積極參與國有企業(yè)混合所有制改革。
推廣新技術(shù)新工藝，打造智能綠色建筑
社會的進(jìn)步，經(jīng)濟的發(fā)展對現(xiàn)場及管理技術(shù)的提高有了新的要求，天達(dá)緊跟時代前進(jìn)的步伐，完善和健全技術(shù)創(chuàng)新組織機構(gòu)，制定科學(xué)的管理制度。
積極推進(jìn)技術(shù)中心的建設(shè)，不斷完善優(yōu)化技術(shù)管理環(huán)境，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，引進(jìn)新中大企業(yè)工程管理系統(tǒng)，并將勞務(wù)用工實名制、質(zhì)安巡檢、視頻監(jiān)控等運用于工程項目管理實際中。根據(jù)新規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，更新編制《質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化手冊》。在指導(dǎo)項目部編制施工方案的過程中，針對各項目特點，為各項目部技術(shù)管理工作提出了具體要求，促使項目部的技術(shù)方案編制工作向著務(wù)實、細(xì)致方向改進(jìn)。
嚴(yán)格按照國家相關(guān)工程建設(shè)強制性條文、施工規(guī)范和職業(yè)健康安全的規(guī)定，抓各項目施工技術(shù)方案和安全技術(shù)方案的審批工作。針對住建部重點推廣的“建筑業(yè)十項新技術(shù)”，收集更新了適合企業(yè)所建工程的22項新工藝、新技術(shù)等相關(guān)信息，結(jié)合各工程項目的具體情況，指導(dǎo)相關(guān)人員在編制施工方案時必須有重點、有選擇地推廣和采用一些新技術(shù)。通過微信、QQ工作群等各種有效方式對各項目部技術(shù)管理人員進(jìn)行了建筑工程細(xì)部做法標(biāo)準(zhǔn)手冊、有限作業(yè)空間安全技術(shù)管理、新型懸挑腳手架技術(shù)、QC小組創(chuàng)建及活動等方面的培訓(xùn)，為公司的整體技術(shù)進(jìn)步奠定基礎(chǔ)。
積極推廣“四新”技術(shù)在工程施工中的應(yīng)用，鼓勵項目部應(yīng)用整體爬架或爬升腳手架技術(shù)、智能化安全監(jiān)管監(jiān)測系統(tǒng)、BIM技術(shù)、承插盤扣式等新型工具式腳手架及支模架技術(shù)、鋁模工藝等四新技術(shù)。組織相關(guān)技術(shù)人員到一些先進(jìn)施工企業(yè)進(jìn)行參觀、交流，提高企業(yè)管理能力和技術(shù)水平。每年提取一定的技術(shù)創(chuàng)新費，用于“四新”技術(shù)推廣、學(xué)習(xí)交流、技術(shù)信息的收集與發(fā)布及對技術(shù)人員的獎勵等。
公司開發(fā)建設(shè)的鄖陽島項目因疫情原因，客戶對居住房屋及環(huán)境有了更高要求，通過各方面的綜合考察及分析，依托本項目地理優(yōu)勢，植入新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對原有方案進(jìn)行了大的調(diào)整，以第四代建筑——疊拼別墅為主，以保證該項目的開工建設(shè)與市場需求相對應(yīng)。同時積極尋求多方合作共同開發(fā)本項目，爭取收益最大化。
當(dāng)前信息技術(shù)的應(yīng)用提升了建筑業(yè)的技術(shù)水平和管理水平，大數(shù)據(jù)、人工智能、移動互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的發(fā)展，使應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)和建造技術(shù)，建設(shè)智慧城市，打造智能建筑、綠色建筑、智慧工地，成為建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必然趨勢。該公司緊跟時代前進(jìn)步伐，培育造就一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良，具有市場開拓精神和管理創(chuàng)新能力的高水平人才隊伍，使企業(yè)始終保持勃勃生機，實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。今年5月，湖北天達(dá)建設(shè)集團正式成立，將在一個新的起點實現(xiàn)快速起飛。
以文化人凝心聚力 逐夢時代成就未來
劉燕子身為黨總支書記，帶領(lǐng)團隊將黨建與業(yè)務(wù)緊密融合，黨建引領(lǐng)促業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)提升促黨建；黨建融合企業(yè)經(jīng)營、企業(yè)管理、企業(yè)文化，帶領(lǐng)公司走出了一條“黨建優(yōu)化管理、黨建拓展業(yè)務(wù)、黨建凝聚力量”的紅色發(fā)展之路。根據(jù)省、市兩級“兩新組織”機關(guān)工委要求，在市住建局機關(guān)黨委、市建管處黨總支的指導(dǎo)下，公司所屬的機關(guān)黨支部、施工項目部黨支部分別向“紅旗型”、“示范型”黨支部挺進(jìn)。
公司黨組織與行政負(fù)責(zé)人交叉任職，董事會成員均為黨員，黨總支及下屬兩個支部委員均為公司中層以上干部，確保黨的先進(jìn)性在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中充分彰顯，在凝聚共識、團結(jié)人心、加強學(xué)習(xí)、厘清思路上發(fā)揮政治引領(lǐng)作用。
將政治學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)技能提升緊密融合，全員學(xué)習(xí)國家對建筑、房地產(chǎn)行業(yè)最新稅收及其他相關(guān)減免優(yōu)惠政策，并向稅務(wù)機關(guān)申報并獲得了公司房產(chǎn)稅、土地使用稅的減免；向農(nóng)商行申請爭取疫情期間的貸款利率下調(diào)，由原8.1%的利率調(diào)低至6.425%，降低了公司的財務(wù)費用。維護了銀行與公司的長期合作銀企關(guān)系，樹立公司在銀行”資信企業(yè)”的良好形象，使公司融資工作更加的順暢，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展。
針對性組織項目人員進(jìn)行建筑企業(yè)財稅管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級、建筑企業(yè)數(shù)字化應(yīng)用峰會、工傷風(fēng)險防控交底會、股權(quán)激勵相關(guān)法律知識講解、大清包模式風(fēng)險問題探索等各類知識講座及宣講學(xué)習(xí)，加強員工法律知識儲備，提高風(fēng)險防控意識，大大提高公司員工法律意識及在日常工作中處理問題的能力。
2020年初，疫情肆虐，居家隔離期間，公司積極配合社區(qū)居委會發(fā)動公司黨員參加所在小區(qū)的抗疫志愿行動，組織黨員職工捐款，單位及個人向十堰市慈善總會共計捐款11.69萬元，充分發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用和支部戰(zhàn)斗堡壘作用。
2021年“七一”建黨百年到來之際，公司黨總支組織全體黨員來到重慶歌樂山下紅色傳統(tǒng)教育基地渣滓洞、白公館、中美全作所以及桂園、紅巖革命紀(jì)念館等，了解震驚中外的“11.27”大屠殺事件，聆聽革命故事，開展黨史學(xué)習(xí)教育“追尋紅色足跡，傳承紅色精神”主題實踐活動，讓黨員接受了一場深刻的革命教育和思想洗禮，體會革命勝利的來之不易。通過參觀學(xué)習(xí)，全體黨員強化黨史學(xué)習(xí)教育，自覺從革命先烈的英雄事跡中汲取力量，賡續(xù)紅色精神，傳承紅色基因，在本職崗位上恪盡職守，扎實工作，奮發(fā)有為，勇于奉獻(xiàn)，用實際行動踐行誓言。
每年春節(jié)前夕，公司黨總支及工會組織開展慰問困難黨員、困難職工活動，讓職工充分感受到組織的關(guān)懷和溫暖，為企業(yè)的健康和諧發(fā)展提供了政治思想保障。
公司本著“對外具有競爭力，對內(nèi)具有吸引力”的原則，構(gòu)建“以能力素質(zhì)為基準(zhǔn)的適崗選才，以經(jīng)營業(yè)績?yōu)橐罁?jù)的考核引領(lǐng)，以價值貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的薪酬激勵，以激活人才為目標(biāo)的優(yōu)勝劣汰”四大核心機制。通過精準(zhǔn)實施物質(zhì)激勵、注重加強精神激勵、適當(dāng)給予晉升激勵、探索開展股權(quán)激勵等，滿足各類人才自我提高的內(nèi)在需求，提升持續(xù)創(chuàng)新能力。組織協(xié)調(diào)滿足條件的員工參加執(zhí)業(yè)資格考試，目前，公司一級建造師19人、二級建造師10人、一級造價工程師6人，二級造價工程師2人，監(jiān)理工程師5人。公司所有人員均持證上崗，充分滿足企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需求。抓住政策紅利，順利完成了18人的職稱申報工作，確保了企業(yè)資質(zhì)的正常使用，根據(jù)政策走向，調(diào)整相關(guān)資質(zhì)。
不斷引進(jìn)年青專業(yè)技術(shù)骨干，30歲以下的青年員工占1/3. 教育引導(dǎo)積極上進(jìn)的優(yōu)秀員工向黨組織靠攏，目前，追求進(jìn)步，申請入黨在天達(dá)公司蔚然成風(fēng)。
實干托起夢想，奮斗成就未來。當(dāng)前，疫情變化和外部環(huán)境存在諸多不確定性，世界經(jīng)濟形勢復(fù)雜嚴(yán)峻。對于天達(dá)公司而言，“明確自身定位、把握改革方向，在競爭中建立起自己的發(fā)展優(yōu)勢，以自身發(fā)展的確定性有效應(yīng)對外部環(huán)境的不確定性，努力在危機中育先機、于變局中開新局?！眲⒀嘧訑S地有聲地說，將以改革的精神、創(chuàng)新的理念、科學(xué)的方法，凝聚各方智慧，形成天達(dá)獨特品牌，開創(chuàng)發(fā)展新局面?！?/p>
山雄因脊，房固因梁。前行中的天達(dá)公司在劉燕子的帶領(lǐng)下矢志不渝堅持黨的建設(shè)工作不動搖，以實干托起夢想，以奮斗成就未來。